Clawdbot wird zu Moltbot – Peter Steinberger und sein AI Agent
In diesem Artikel:
Was passiert, wenn ein einzelner Builder ein Produkt baut, das das Internet, Communities und sogar Märkte gleichzeitig bewegt?
Moltbot (ehemals Clawdbot) ist mehr als ein kurzfristiger Hype. Es ist ein frühes Signal dafür, wie sich Entrepreneurial Leadership, Software-Entwicklung und Organisationsstrukturen in Richtung 2026 verändern.
In diesem Beitrag analysiere ich, warum AI-Agents nicht nur Produktivität steigern, sondern das Rollenverständnis von Gründern, Teamleads und Entscheidern grundlegend neu definieren – und was wir jetzt daraus lernen sollten.
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2024 und 2025 waren für viele Gründer Jahre der Konsolidierung. Weniger Wachstum um jeden Preis, mehr Fokus auf Effizienz, Resilienz und Substanz.
Doch Anfang 2026 zeichnet sich ein fundamentaler Bruch ab – nicht nur technologisch, sondern vor allem im Verständnis von Leadership.
Ein einzelnes Wochenende hat das eindrucksvoll gezeigt.
Also, wenn es Dich interessiert, viel Spaß beim Lesen und Verstehen
Ein Builder. Ein Projekt. Eine globale Reaktion.
Als am Wochenende ein Open-Source-Projekt namens Clawdbot auf X viral ging – später aus rechtlichen Gründen innerhalb von 24 Stunden in Molt umbenannt – war schnell klar:
Hier geht es nicht um ein weiteres AI-Tool. Es geht um ein neues Betriebssystem für Arbeit.
Der Entwickler: Peter Steinberger, österreichischer Entrepreneur, bereits erfolgreich mit PSPDFKit (heute Nutrient SDK).
Das Produkt: ein lokal laufender, selbst gehosteter AI-Agent, der nicht nur antwortet, sondern handelt.
Warum das so eingeschlagen ist:
- Läuft lokal – volle Datenhoheit
- Agentische Workflows statt Chatfenster
- Steuerung über Messages & Automationen
- Extrem schnelle Community-Adoption (GitHub, X, Forks, Setups)
Innerhalb weniger Stunden posteten Gründer und Entwickler ihre Mac-Mini-Setups, mit denen Molt Tasks übernimmt:
Recherche, Code-Generierung, Dokumentation, Monitoring, Content-Vorbereitung.
Das Bemerkenswerte:
Die Dynamik war so stark, dass sie sogar Public Markets erreichte – Cloudflare wurde plötzlich Teil der Story, weil Infrastruktur-Narrative („Agents everywhere“) reale Plattform-Implikationen haben.
Nicht, weil Molt morgen Umsatz generiert.
Sondern weil Narrative Richtung zeigen.
Was das mit Leadership zu tun hat
Die eigentliche Erkenntnis ist nicht technologisch – sie ist organisatorisch.
1. Leadership heißt nicht mehr: Teams managen
Sondern: Systeme orchestrieren
Wenn ein einzelner Builder mit Agent-First-Software globale Aufmerksamkeit erzeugen kann, dann verschiebt sich die Rolle von Führungskräften fundamental:
- Weniger Koordination von Menschen
- Mehr Design von Prozessen
- Mehr Verantwortung für Output statt Anwesenheit
Leadership wird architektonisch.
2. Geschwindigkeit schlägt Größe
DigitalOcean reagierte innerhalb von Tagen mit einem One-Click-Droplet, um Molt ohne Terminal- oder Code-Wissen zu nutzen.
Das ist kein Zufall – das ist ein Muster.
Die neue Wettbewerbseinheit ist nicht mehr das Team, sondern:
Idee × Umsetzungsgeschwindigkeit × Distribution
3. Technologie wird gleichzeitig komplexer – und zugänglicher
Mit Tools wie:
- Claude Code
- ChatGPT Codex
- Gemini
- Cursor
- GitHub AI
- OpenAI Image APIs
… sinkt die Eintrittshürde, während die technische Tiefe im Hintergrund explodiert.
Das bedeutet für Gründer und Teamleads:
Du musst nicht mehr alles selbst können – aber du musst verstehen, was möglich ist.
Konkrete Beispiele für Gründer & Teamleads
Schon heute nutzbar – ohne Deep-Tech-Team:
- Persönliche Research-Agents für Markt- & Wettbewerbsanalysen
- Automatisierte Content-Pipelines (Text + Bild + Distribution)
- Interne AI-Ops für Dokumentation & Wissensmanagement
- Monitoring-Agents für KPIs, Logs oder Community-Signale
Das verändert nicht nur Produktivität –
es verändert Entscheidungsqualität.
Die eigentliche Frage für 2026
Wenn eine Person ein Produkt bauen kann, das Märkte, Medien und Plattformen gleichzeitig bewegt:
👉 Was passiert, wenn Teams systematisch agent-first denken?
👉 Was passiert mit Organisationsgrößen, Rollenbildern, Hiring-Strategien?
👉 Und wie sieht Leadership aus, wenn Output nicht mehr linear mit Headcount wächst?
Wir sehen gerade die Blaupause einer neuen Kategorie:
hochvernetzte, extrem schlanke, global distribuierte Software-Unternehmen.
Vielleicht keine „One-Man-Unicorns“ im klassischen Sinne.
Aber definitiv One-Mind-Companies mit massivem Leverage.
Mein persönliches Takeaway
Nach über einem Jahrzehnt als Founder glaube ich:
2026 wird nicht das Jahr der besten Ideen.
Sondern das Jahr der besten Systemdenker.
Leadership heißt dann:
- Klar denken
- Schnell entscheiden
- Technologie als Verstärker nutzen
- Narrative verstehen – und verantwortungsvoll einsetzen
Und genau deshalb ist das, was wir gerade beobachten, so relevant.
Euer Dennis Weidner